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 人力资本管理咨询
发布时间：2010-06-24 13:53:46 来自：
基于企业业务状况、企业发展战略以及人力资源政策，对HR愿景的分析和确认，了解及评估企业目前人力资源策略并提出建议，对现行人力资源管理体系进行审计并提出相应的改进方向和人力资本策略。人力资本管理策略能够有效地将企业目标、政策和人力资源管理系统整合在一起，从而支持企业的经营发展策略的执行，促使企业获取相应的核心胜任能力和核心竞争优势，并支持企业今后3至5年的发展方向和工作计划，能够在经营单位、部门、公司内部广泛适用，成为企业人力资本管理工作的准则和纲领。
战略业绩管理系统（SPM）的目的是为了确保员工的行动与企业战略的一致性，保证战略的有效实施，把企业的经营战略分解为可操作的方法和衡量标准。这一体系能够驱动操作层和组织层的行为都致力于实现公司的整体绩效目标。
企业在不同的生命周期，结合不同的业绩导向，会采取不同的业绩评估与管理体系，无论是EVA率还是KPI，如果无法有效传递战略意图及经营目标，势必对企业运营形成干扰影响，难以达成预期的组织绩效。
与全球领先的业绩管理系统供应商携手提供的企业战略业绩管理系统（SPM）咨询服务，旨在确保员工的行动与企业战略的一致性，把业绩指标、执行计划、企业资源及经营风险与企业战略紧密联结，通过企业的使命和愿景、企业战略、战略目标分解、目标的辅导与实施、业绩评估、业绩反馈等6个步骤，围绕计划与预算这一核心功能，实施动态的业绩计划管理、风险管理、评估管理、激励管理，提供功能强大的商业智能平台实现自动数据交换，并适时生成报表及分析结论，以保证企业战略的有效实施，把企业的经营战略分解为可操作的方法和衡量标准，并驱动操作层和组织层的行为都致力于实现企业的整体业绩目标。
随着人力资源的资本化程度的提高，企业薪酬管理职能的重心逐渐由被动的薪酬水平调整转向主动的员工价值管理。
深入行业及区域分析研究，为企业提供最具针对性的一体化薪酬咨询服务，整体提升企业人力资本价值。
获取人才竞争市场整体信息，评估自身薪酬结构合理性、 薪酬水平竞争力及员工福利体系的完整性；确定企业在相关竞争环境中的整体薪酬定位，明确企业薪酬策略的调整方向；准确制定年度人力成本预算或年度薪酬调整总额测算；在国家政治或经济环境变化时，及时掌握人员流动及薪酬变动趋势；率先掌握稀缺人才薪酬状况，完善企业核心人才吸引、保留、激励机制；为董事会及总经理提供企业人力资源管理状况及人力成本 控制等参考指标。
提供薪酬评估服务，从价值管理的角度，通过对薪酬水平、薪酬结构、内部价值体系、薪酬动态管理状况等维度，审计企业现有薪酬管理体系完备程度，了解特定市场的薪酬水平，帮助企业形成薪酬战略，明确薪酬的实际定位，定义薪酬支付水平的合理性与薪酬结构的合理性，评估薪酬管理系统的有效性，从而使得企业能够在有效成本控制的前提下保证薪酬的竞争性、公平性和激励性。
人力资本作为企业的核心资本之一，有着资本的所有属性，比如趋利性和增值性等，同时人力资本又具备着与其他资本不同的特殊属性，即不可复制性。 正是这种属性使人力资本成为企业核心竞争力的重要组成部分。
人力运营竞争力调研，作为人力资源审计的一项基础工作，通过对人力资本运营的基本因素进行调查，形成由人员结构、人力资源预算、培训、招聘、薪资成本利润率等7因素37维度构成的人力运营竞争力模型，从人力资本战略、制度、程序、流程和人力资本信息运用等角度审视企业人力资本运营状况，并通过同行业标杆的对比，评估企业人力运营竞争力水平及改善方向。
人力资本作为企业的核心资本之一，有着资本的所有属性，比如趋利性和增值性等，同时人力资本又具备着与其他资本不同的特殊属性，即不可复制性。正是这种属性使人力资本成为企业核心竞争力的重要组成部分。
人力运营竞争力调研，作为人力资源审计的一项基础工作，通过对人力资本运营的基本因素进行调查，形成由人员结构、人力资源预算、培训、招聘、薪资成本利润率等7因素37维度构成的人力运营竞争力模型，从人力资本战略、制度、程序、流程和人力资本信息运用等角度审视企业人力资本运营状况，并通过同行业标杆的对比，评估企业人力运营竞争力水平及改善方向。
一种先进的企业文化应当是被全体员工共同认可，并且是基于学习发展而非继承而得来，同时是一个团队成员区别于其他团队成员的集体化思维方式。企业一旦决定进行企业文化变革，首先需要进行企业文化适应度调研，对企业文化现状及其员工接受程度进行详细的评估。
企业如果期望通过市场竞争来取得成功和发展，必须根据竞争环境和战略格局来进行不断的变革。一个企业变化成功的前提就是企业战略、组织、机制、人员四个因素同步转变，在企业变革中，一个环节的滞后就会导致全盘的失败。在现实中企业是没有变革试验场，任何一个失误都要企业承担沉重的损失。 所以企业在做出重大变革调整之前，对组织和人力资源进行有效评估是唯一能帮助企业在改革中取得成功的途径。
处于快速变化环境中的企业，变革管理能力是其生存能力的重要体现，理实HCC变革管理能力调研通过对企业战略、领导、文化、组织结构、管理流程、业务流程及人力资源7个因素46个维度的调查，对企业的变革管理能力从变革的原因、动机、选择、目标等方面进行评估，并结合理实HCC的变革管理四变量模型，提出变革管理能力改善方式的建议。
具有丰富的专业规划和经营管理能力， 拥有丰富的专业知识与实物经验， 尤其重视国际资信的吸收与交流， 随时提供开发者最新的产业观念与经验， 并适切加与本土话、 产品话， 成为市场利基与产品形态。
畅通的国际网络与视野， 高度的生命力， 热情与高效率
企业服务诊断， 目的：提高公司整体的竞争力
1， 提高公司整体服务品质，A，加强与客户的互动关系，B，加强与同事间的沟通与协调，C，加强与其它部门的团队合作，D，与非常服务为顾客创造非常价值，D，加强同仁之共识，鼓励主管创造非常服务。
2， 调整公司内服务的内部流程与外部流程，使服务更为确实与优质。找出服务的各种障碍的石头而进行改造工程。
3， 激励员工的服务热情与创意。
4， 加强主管的服务领导能力。
5， 建立企业独特的服务风格。
6， 落实服务的考评制度，建立员工服务考核机制。
7， 将非常服务的概念深植人心，让服务成为公司的文化。
不只是最好，而且是最新，为业主创造E时代的价值。非常的服务让您非常的成功。
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